1988

The Hotel Workers - Local 26 negocia el primer Fondo Fiduciario de Vivienda. 

Después de una campaña pública de tres años, el Hotel Workers Union en Boston negocia el primer fondo fiduciario de vivienda con la gerencia del hotel. Esto proporciona a los trabajadores del hotel un pago inicial y otra asistencia para cumplir el sueño de ser propietario de una vivienda. El contrato requiere una enmienda a la Ley Federal Taft-Hartley. Se funda la Neighborhood Assistance Corporation of America (NACA).

1990

El presidente firma el fondo fiduciario de vivienda. 

El 18 de abril de 1990, el presidente George Bush promulga una enmienda a Taft-Hartley, después de la campaña nacional del Local 26 que incluyó el envío de cientos de trabajadores al Capitolio. Esto permite la asistencia para la vivienda como parte de las negociaciones sindicales y administrativas. Es el primer cambio a la Ley Taft-Hartley en más de 30 años, y la primera vez que un sindicato local cambió la Ley.

1991

NACA acuña el término "préstamos abusivos".

UNAC / NACA inicia una campaña contra las instituciones financieras que se dirigieron a los propietarios minoritarios con un alto valor patrimonial a través de empresas sin escrúpulos de "mejoras para el hogar" (es decir, "Segunda campaña de estafa hipotecaria").

1992

NACA expone a prestamistas abusivos y estafas de segundas hipotecas.

La NACA lleva a cabo una campaña de investigación y organización de dos años y medio contra las estafas de segundas hipotecas, lo que lleva a una investigación por parte del Fiscal General de Massachusetts. Más de 400 artículos periodísticos y muchos más reportajes televisivos documentan estas prácticas sin escrúpulos contra los trabajadores.

1993

NACA organiza audiencias del Comité Bancario del Senado sobre la flota. 

NACA organiza a más de 500 personas de todo el país para participar en las audiencias del Comité Bancario del Senado sobre estafas de segundas hipotecas que se enfocan en Fleet. El CEO de NACA, Bruce Marks, testifica ante los Comités Bancarios del Senado y la Cámara. Más de 100 víctimas de Fleet se reúnen en la Reserva Federal con la Junta de Gobernadores para documentar las prácticas de préstamos abusivas de Fleet. 60 minutos hace una exposición mordaz sobre la usurpación de préstamos de Fleet.

1994

NACA derrota a la flota.

Fleet acepta las demandas de NACA después de su guerra de cuatro años y medio después de enfrentarse al CEO de Fleet, Terrence Murray, en un evento de la Escuela de Negocios de Harvard. Fleet acepta un programa de reinversión comunitaria de $8 mil millones, resuelve demandas e investigaciones del fiscal general del estado por más de $350 millones y financia $140 millones de un revolucionario programa hipotecario administrado por NACA. Esta fue la base del programa de propiedad de vivienda Best in America de NACA.

1995

El director ejecutivo de NationsBank, Hugh McColl, promete $500 millones para el programa NACA.

McColl dice que si NACA es tan bueno como todos dicen, NationsBank será el socio crediticio más grande de NACA. La predicción de McColl demuestra ser precisa.

1996

NACA derrota a First Union, Signet y Riggs.

First Union acuerda proporcionar $150 millones para el programa NACA. Bancos Signet y Riggs negociar acuerdos con NACA. En Atlanta, más de diez mil personas asisten a la manifestación de propiedad de vivienda más grande de Estados Unidos en la Primera Iglesia Bautista de Iconium.

1998

NACA detiene el acuerdo de demanda colectiva por parte de Associates / Ford. 

NACA contacta a más de 100,000 Asociados / prestatarios de Ford, organiza demostraciones donde Ford hace negocios y llena las audiencias de los tribunales federales hasta el exceso de capacidad. La NACA logra convencer al juez federal que preside que rechace un acuerdo de Associates / Ford que hubiera proporcionado inmunidad a Associates / Ford, a los abogados millones de dólares ya las víctimas solo $50. Luego, la NACA comienza a organizar demandas colectivas en todo el estado contra The Associates.

1999

NACA derrota a los Asociados / Ford.

Después de la campaña de cuatro años de NACA, los medios exponen, incluido ABC Prime Time Live y la interrupción de la reunión anual de Ford, The Associates llega a un acuerdo. Acuerdan un programa de reducción de hipotecas que reduce automáticamente las tasas de interés para los clientes que realizan pagos a tiempo. Esto proporciona miles de millones en ahorros para los clientes de The Associates y revoluciona el mercado de hipotecas de alto riesgo. The Associates compromete $100 millones al programa NACA.

Bank of America destina $3 mil millones al programa NACA después de su revisión y resultados impresionantes.

2002

NACA es fundamental para aprobar la legislación de protección de préstamos predatorios de Georgia.

La NACA moviliza a miles de miembros para que trabajen con el gobernador de Georgia, Roy Barnes, para aprobar las protecciones más sólidas de la nación contra los préstamos abusivos. Como resultado de la legislación, los prestatarios encuentran alivio de tarifas y tasas de interés exorbitantes, multas por pago anticipado y pagos globales.

2003

Bank of America y Citigroup destinan $6 mil millones en nuevos fondos al programa NACA.

Citigroup comienza una nueva asociación con un compromiso de $3 mil millones para el programa NACA y las iniciativas para mejorar las prácticas crediticias de CitiFinancial. Bank of America, como parte de sus préstamos comunitarios renovados, proporciona otros $3 mil millones al programa, lo que eleva su compromiso total a $6 mil millones.

2004

NACA presenta NACA-Lynx.

Con años de desarrollo, NACA presenta su software de aplicación y procesamiento de hipotecas sin papel basado en la web de última generación llamado NACA-Lynx. Este sistema transforma los préstamos a prestatarios de ingresos bajos y moderados al proporcionar un proceso para obtener asesoramiento integral y acceso a las mejores hipotecas disponibles sin tener en cuenta su puntaje crediticio.

2006

NACA continúa mejorando NACA-Lynx y expandiendo el programa.

Prestamistas Comuníquese con NACA sobre el uso de NACA-Lynx. El director ejecutivo de Citigroup, Chuck Prince, visita la oficina nacional de NACA para obtener una demostración de primera mano del programa NACA y NACA-Lynx.

2007

El director ejecutivo de NACA, Bruce Marks, ha sido nombrado por el Boston Globe como el bostoniano del año 2007.

NACA lanza un programa masivo para ayudar a los propietarios de viviendas con hipotecas inasequibles. El programa Home Save de NACA incluye obtener un compromiso de mil millones de dólares para refinanciar a las personas con sus préstamos inasequibles y trabajar con los prestamistas para modificar / reestructurar los préstamos en términos que los propietarios puedan pagar a largo plazo.

2008

NACA establece un estándar nacional para ayudar a los propietarios de viviendas en riesgo a reestructurar sus hipotecas.

NACA patrocina el primer evento histórico Save the Dream con más de 300 consejeros de NACA que brindan soluciones asequibles durante cinco días en el Capital Hilton Hotel en Washington DC a partir del 19 de julio.^th hasta 23^rd. Más de 20.000 personas participan y NACA puede reestructurar muchos préstamos de propietarios durante el evento y muchos miles más después.

2009

NACA inicia la campaña de responsabilidad contra los ejecutivos hipotecarios. 

NACA responsabiliza personalmente a los ejecutivos financieros por la crisis hipotecaria y su negativa a proporcionar soluciones asequibles a largo plazo. La primera acción es el Predators Tour en Greenwich Ct. zona el domingo 8 de febrero^th. Más de 350 propietarios protestaron en las casas de John Mack, director ejecutivo de Morgan Stanley, y Bill Frye, director ejecutivo del fondo de cobertura Greenwich Capital. El impacto es dramático. Establece el estándar para responsabilizar personalmente a estos ejecutivos al llevar las consecuencias de sus acciones a sus puertas y a la comunidad de una manera no violenta pero de confrontación.

La gira Home Save es un éxito increíble con cientos de miles de participantes. Miles de propietarios reciben soluciones el mismo día, y a muchos se les reducen permanentemente las tasas de interés a tan solo 2% y, en algunos casos, se les reduce el capital pendiente en función de lo que el propietario puede pagar. Los propietarios ahorran cientos de dólares cada mes y algunos más de mil dólares. NACA proporciona las soluciones a largo plazo más efectivas que establecen el estándar nacional en la provisión de soluciones asequibles a largo plazo para propietarios de viviendas en riesgo. Todos los servicios de NACA son GRATUITOS.

2010

Los tours Save-the-Dream continúan con eventos en todo el país.

Estos eventos y el programa Home Save de la NACA han sido la única solución exitosa para un gran número de propietarios con una hipoteca inasequible. NACA ahora tiene acuerdos legalmente vinculantes con todos los principales prestamistas / prestamistas e inversionistas que cubren a la gran mayoría de los propietarios de viviendas en riesgo, incluidos: Bank of America, Wells Fargo, Citigroup, Chase, American Homes Servicing, Litton, GMAC, OneWest / IndyMac, IBM , Saxon, HSBC, Ocwen y los dos principales inversores Fannie Mae y Freddie Mac. NACA ha tenido tanto éxito que prácticamente todos los administradores e inversores cooperan con NACA.

NACA continúa su campaña de defensa contra Chase. Chase es el único administrador que se niega a brindar soluciones asequibles a largo plazo. NACA irrumpió en las oficinas corporativas de Chase en Wall Street con miles de propietarios. NACA trabaja con el regulador de Chase, la OCC, para abordar miles de quejas contra Chase y continuar ayudando a los prestatarios de Chase.

2011

Bank of America agrega $3 mil millones a su compromiso con la mejor hipoteca de Estados Unidos de NACA.

NACA demanda y derrota a HUD y NeighborWorks.

NACA derrota a Chase. Chase firma un nuevo acuerdo con NACA y ahora ofrece algunas de las mejores soluciones de reestructuración para los miembros de NACA como resultado de la defensa de NACA.

2012

NACA incluye el programa de compras en el tour ampliado American Dream.

NACA ayuda tanto a los propietarios de viviendas a obtener un pago asequible como a los compradores de viviendas a comprar viviendas con NACA Mejor en América hipoteca. NACA realiza más de 100 eventos Save-the-Dream / American Dream durante los últimos cuatro años y medio, con 43 en 2012, estableciendo el estándar nacional en la provisión de soluciones asequibles para cientos de miles de propietarios de viviendas en riesgo.

2013

NACA Demuestra en la Oficina de Protección Financiera del Consumidor (“CFPB”) con más de 1,000 personas.

NACA cierra sus operaciones para resaltar su negativa a ayudar a los miles de propietarios a quienes se les han negado modificaciones por parte de sus prestamistas. El personal y los miembros de la NACA visitaron a cada miembro del Congreso para informarles sobre los programas de la NACA y nuestra misión. NACA realiza otros veinticuatro eventos American Dream.

2014

NACA regresa a Washington DC con cientos de miembros y personal de NACA.

NACA visita a todos los miembros del Congreso para recordarles los programas de NACA y nuestra misión. CFPB aborda las preocupaciones de NACA y apoya los programas de propiedad de vivienda de NACA. NACA continúa los eventos del Sueño Americano en todo el país. NACA negocia nuevos acuerdos con CitiMortgage y Bank of America para poner a disposición fondos de recompra adicionales para prestatarios de ingresos bajos a moderados. NACA presenta la revolucionaria hipoteca Wealth Builder de quince años.

2015

NACA inicia el Programa de Estabilización de Vecindarios en Detroit.

NACA es la primera en proporcionar hipotecas de préstamo a valor ("LTV") 150%. Detroit Free Press escribió un editorial sobre la hipoteca de la NACA titulado "El programa hipotecario es clave para el futuro de Detroit". NACA trabajó con la OCC para proporcionar un estándar para hipotecas de alto LTV en mercados aislados del crédito convencional.

2016

NACA tiene el mayor número de cierres de programas de compras hasta la fecha.

NACA agiliza el proceso, cerrando préstamos dentro de los 28 días posteriores a la ejecución del Acuerdo de Compra y Venta.

2017

NACA amplía las oportunidades de propiedad de vivienda para los trabajadores. 

NACA hace posible y asequible la propiedad de vivienda para los beneficiarios de vales de elección de vivienda de la Sección 8 a través del programa HOT-PHA de NACA.

2018

NACA implementa eventos “Achieve the Dream” de cinco días.

Proporciona una operación hipotecaria integral para compradores de vivienda de ingresos bajos y moderados para que sean aprobados para la hipoteca Best in America de NACA.