1988

La section locale 26 des travailleurs hôteliers négocie le tout premier fonds en fiducie pour le logement. 

Après une campagne publique de trois ans, l'Hotel Workers Union de Boston négocie le tout premier fonds d'affectation spéciale pour le logement avec la direction de l'hôtel. Cela fournit aux employés de l'hôtel un acompte et d'autres aides pour réaliser leur rêve d'accession à la propriété. Le contrat nécessite un amendement à la loi fédérale Taft-Hartley. La Neighbourhood Assistance Corporation of America (NACA) est fondée.

1990

Le président signe le fonds d'affectation spéciale pour le logement. 

Le 18 avril 1990, le président George Bush promulgue un amendement à Taft-Hartley, après la campagne nationale de la section locale 26, notamment l'envoi de centaines de travailleurs à Capitol Hill. Cela permet une aide au logement dans le cadre des négociations syndicales et patronales. Il s'agit du premier changement apporté à la loi Taft-Hartley en plus de 30 ans, et la première fois qu'un syndicat local modifie la loi.

1991

NACA invente le terme « prêt prédateur ».

L'UNAC/NACA lance une campagne contre les institutions financières qui ciblent les propriétaires minoritaires à forte valeur nette par le biais d'entreprises de « amélioration de l'habitat » sans scrupules (c.

1992

La NACA expose les prêteurs prédateurs et les escroqueries de deuxième hypothèque.

La NACA mène une campagne de recherche et d'organisation de deux ans et demi contre les escroqueries aux prêts hypothécaires de deuxième rang, ce qui a conduit à une enquête du procureur général du Massachusetts. Plus de 400 articles de journaux et de nombreux autres reportages télévisés documentent ces pratiques peu scrupuleuses contre les travailleurs.

1993

La NACA organise des audiences du comité sénatorial des banques sur la flotte. 

La NACA organise plus de 500 personnes de tout le pays pour participer aux audiences du comité sénatorial des banques sur les escroqueries aux prêts hypothécaires de deuxième rang, qui se concentrent sur la flotte. Le PDG de la NACA, Bruce Marks, témoigne devant les comités des banques du Sénat et de la Chambre. Plus de 100 victimes de Fleet se réunissent à la Réserve fédérale avec le Conseil des gouverneurs pour documenter les pratiques de prêt prédatrices de Fleet. 60 minutes fait un exposé cinglant sur le prêt usuraire de Fleet.

1994

La NACA bat la flotte.

Fleet accepte les demandes de la NACA après sa guerre de quatre ans et demi après avoir affronté le PDG de Fleet Terrence Murray lors d'un événement de la Harvard Business School. Fleet accepte un programme de réinvestissement communautaire de $8 milliards, règle les poursuites et les enquêtes du procureur général de l'État pour plus de $350 millions et finance $140 millions d'un programme hypothécaire révolutionnaire administré par la NACA. Ce fut le fondement du programme d'accession à la propriété Best in America de la NACA.

1995

Le PDG de NationsBank, Hugh McColl, promet $500 millions au programme NACA.

McColl dit que si NACA est aussi bon que tout le monde le dit, NationsBank sera le plus grand partenaire prêteur de NACA. La prédiction de McColl s'avère exacte.

1996

La NACA bat First Union, Signet et Riggs.

First Union accepte de fournir $150 millions pour le programme NACA. Banques Signet et Riggs négocier des accords avec la NACA. À Atlanta, plus de dix mille personnes assistent au plus grand rassemblement d'accession à la propriété en Amérique à la First Iconium Baptist Church.

1998

La NACA met fin au règlement du recours collectif par Associates/Ford. 

La NACA contacte plus de 100 000 associés/emprunteurs Ford, organise des manifestations où Ford fait des affaires et remplit les audiences des tribunaux fédéraux jusqu'à la surcapacité. La NACA réussit à convaincre le juge fédéral président de rejeter un règlement Associates/Ford qui aurait accordé l'immunité à Associates/Ford, aux avocats avec des millions de dollars et aux victimes avec seulement $50. La NACA commence alors à organiser des recours collectifs à l'échelle de l'État contre The Associates.

1999

La NACA bat les Associates/Ford.

Après la campagne de quatre ans de la NACA, les médias exposent notamment ABC Prime Time Live et perturbent la réunion annuelle de Ford, The Associates s'installe. Ils acceptent un programme de réduction des prêts hypothécaires qui réduit automatiquement les taux d'intérêt pour les clients qui effectuent des paiements en temps opportun. Cela permet aux clients de The Associates de réaliser des milliards d'économies et de révolutionner le marché des subprimes. The Associates engage $100 millions dans le programme NACA.

Bank of America engage $3 milliards dans le programme NACA après leur examen et des résultats impressionnants.

2002

La NACA joue un rôle déterminant dans l'adoption de la législation géorgienne sur la protection des prêts prédateurs.

La NACA mobilise des milliers de membres pour travailler avec le gouverneur de Géorgie Roy Barnes afin d'adopter les protections les plus strictes du pays contre les prêts abusifs. Grâce à la législation, les emprunteurs bénéficient d'un allégement des frais et taux d'intérêt exorbitants, des pénalités de remboursement anticipé et des paiements forfaitaires.

2003

Bank of America et Citigroup engagent $6 milliards de nouveaux fonds dans le programme NACA.

Citigroup entame un nouveau partenariat avec un engagement de $3 milliards dans le programme NACA et des initiatives visant à améliorer les pratiques de prêt de CitiFinancial. Bank of America, dans le cadre de ses prêts communautaires renouvelés, fournit $3 milliards supplémentaires au programme, portant son engagement total à $6 milliards.

2004

NACA présente NACA-Lynx.

Après des années de travail, la NACA dévoile son logiciel de traitement et de demande de prêt hypothécaire sans papier à la pointe de la technologie, appelé NACA-Lynx. Ce système transforme les prêts aux emprunteurs à revenu faible et modéré en fournissant un processus pour obtenir des conseils complets et un accès aux meilleurs prêts hypothécaires disponibles sans tenir compte de leur pointage de crédit.

2006

NACA continue d'améliorer NACA-Lynx et d'étendre le programme.

Prêteurs Contactez NACA au sujet de l'utilisation du NACA-Lynx. Le PDG de Citigroup, Chuck Prince, visite le bureau national de la NACA pour assister à une démonstration de première main du programme NACA et de NACA-Lynx.

2007

Le PDG de la NACA, Bruce Marks, est nommé par le Boston Globe comme le Bostonien de l'année 2007.

NACA lance un programme massif pour aider les propriétaires avec des hypothèques inabordables. Le programme Home Save de la NACA comprend l'obtention d'un engagement d'un milliard de dollars pour refinancer les personnes à partir de leurs prêts inabordables et la collaboration avec les prêteurs pour modifier/restructurer les prêts à des conditions que les propriétaires peuvent se permettre sur le long terme.

2008

La NACA établit une norme nationale pour aider les propriétaires à risque à restructurer leur hypothèque.

La NACA parraine le premier événement historique Save the Dream avec plus de 300 conseillers NACA proposant des solutions abordables pendant cinq jours à l'hôtel Capital Hilton de Washington DC à partir du 19 juillet.^e à 23^rd. Plus de 20 000 personnes y participent et la NACA est en mesure de restructurer de nombreux prêts aux propriétaires pendant l'événement et plusieurs milliers d'autres par la suite.

2009

La NACA lance la campagne de responsabilisation contre les dirigeants hypothécaires. 

La NACA tient les dirigeants financiers personnellement responsables de la crise hypothécaire et de leur refus de proposer des solutions abordables à long terme. La première action est le Predators Tour dans le Greenwich Ct. quartier le dimanche 8 février^e. Plus de 350 propriétaires ont manifesté au domicile de John Mack, PDG de Morgan Stanley, et de Bill Frye, PDG du fonds spéculatif Greenwich Capital. L'impact est dramatique. Il établit la norme en tenant ces dirigeants personnellement responsables en portant les conséquences de leurs actions à leur porte et à leur communauté d'une manière non violente mais conflictuelle.

La tournée Home Save est un succès incroyable avec des centaines de milliers de participants. Des milliers de propriétaires reçoivent des solutions le jour même, dont beaucoup voient leurs taux d'intérêt réduits de façon permanente jusqu'à 2% et, dans certains cas, le principal impayé est réduit en fonction de ce que le propriétaire peut se permettre. Les propriétaires économisent des centaines de dollars chaque mois et certains plus de mille dollars. NACA fournit les solutions à long terme les plus efficaces établissant la norme nationale en fournissant des solutions abordables à long terme pour les propriétaires à risque - Tous les services de NACA sont GRATUITS.

2010

Les tournées Save-the-Dream se poursuivent avec des événements dans tout le pays.

Ces événements et le programme Home Save de la NACA ont été la seule solution efficace pour un grand nombre de propriétaires avec une hypothèque inabordable. La NACA a désormais des accords juridiquement contraignants avec tous les principaux prestataires de services/prêteurs et investisseurs couvrant la grande majorité des propriétaires à risque, notamment : Bank of America, Wells Fargo, Citigroup, Chase, American Homes Servicing, Litton, GMAC, OneWest/IndyMac, IBM , Saxon, HSBC, Ocwen et les deux principaux investisseurs Fannie Mae et Freddie Mac. La NACA a connu un tel succès que pratiquement tous les prestataires de services et investisseurs coopèrent avec la NACA.

La NACA poursuit sa campagne de plaidoyer contre Chase. Chase est le seul réparateur refusant de fournir des solutions abordables à long terme. La NACA a pris d'assaut les bureaux de Chase à Wall Street avec des milliers de propriétaires. La NACA travaille avec l'organisme de réglementation de Chase, l'OCC, pour traiter des milliers de plaintes contre Chase et continue d'aider les emprunteurs de Chase.

2011

Bank of America ajoute $3 milliards à son engagement envers le meilleur prêt hypothécaire américain de la NACA.

NACA poursuit et bat HUD et NeighborWorks.

La NACA bat Chase. Chase signe un nouvel accord avec la NACA et propose désormais certaines des meilleures solutions de restructuration aux membres de la NACA grâce au plaidoyer de la NACA.

2012

La NACA inclut un programme d'achat dans la tournée élargie du rêve américain.

La NACA aide à la fois les propriétaires à obtenir un paiement abordable et les acheteurs de maison à acheter des maisons avec la NACA Meilleur en Amérique hypothèque. La NACA a organisé plus de 100 événements Save-the-Dream/American Dream au cours des quatre dernières années et demie avec 43 en 2012, établissant la norme nationale en fournissant des solutions abordables pour des centaines de milliers de propriétaires à risque.

2013

NACA fait une démonstration au Consumer Financial Protection Bureau («CFPB») avec plus de 1 000 personnes.

La NACA met fin à ses activités pour souligner son refus d'aider les milliers de propriétaires qui se sont vu refuser des modifications par leurs prêteurs. Le personnel et les membres de la NACA ont rendu visite à chaque membre du Congrès pour les informer des programmes de la NACA et de notre mission. La NACA organise vingt-quatre autres événements American Dream.

2014

La NACA retourne à Washington DC avec des centaines d'employés et de membres de la NACA.

La NACA rend visite à tous les membres du Congrès pour leur rappeler les programmes de la NACA et notre mission. CFPB répond aux préoccupations de la NACA et soutient les programmes d'accession à la propriété de la NACA. NACA continue les événements American Dream à l'échelle nationale. La NACA négocie de nouveaux accords avec CitiMortgage et Bank of America mettant des fonds de rachat supplémentaires à la disposition des emprunteurs à revenu faible à modéré. NACA présente l'hypothèque révolutionnaire de 15 ans pour les bâtisseurs de patrimoine.

2015

La NACA lance un programme de stabilisation des quartiers à Detroit.

La NACA est la première à fournir des prêts hypothécaires à valeur de prêt (LTV) 150%. Le Detroit Free Press a écrit un éditorial sur l'hypothèque NACA intitulé « Le programme hypothécaire est la clé de l'avenir de Detroit ». La NACA a travaillé avec l'OCC pour fournir une norme pour les prêts hypothécaires à LTV élevée sur des marchés coupés du crédit conventionnel.

2016

NACA a le plus grand nombre de clôtures de programmes d'achat jamais enregistrés.

NACA rationalise le processus, en clôturant les prêts dans les 28 jours suivant la signature du contrat d'achat et de vente.

2017

NACA élargit les possibilités d'accession à la propriété pour les travailleurs. 

La NACA rend l'accession à la propriété pour les bénéficiaires de la section 8 Housing Choice Voucher possible et abordable grâce au programme HOT-PHA de la NACA.

2018

La NACA organise des événements « Réalisez le rêve » de cinq jours.

Fournit une opération de prêt hypothécaire à guichet unique pour les acheteurs de maison à revenu faible et modéré à approuver pour le meilleur prêt hypothécaire de la NACA en Amérique.